• ЧТО ТАКОЕ ТИПОЛОГИЯ МАЙЕРС-БРИГГС?
• В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВА ДАННОЙ ТИПОЛОГИИ?
• ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ: ШКАЛЫ, ТИПЫ, МЕТА-ТИПЫ
• ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

 

 ЧТО ТАКОЕ ТИПОЛОГИЯ МАЙЕРС-БРИГГС?

«Типология Майерс-Бриггс» представляет собой систему описания важнейших индивидуально-психологических характеристик людей, особенностей их предпочтений, мотивации, стилей поведения. Эта типология имеет серьезное научное обоснование и длительную историю практического применения в бизнесе, различных видах консалтинга, образовании.

Типология Майерс-Бриггс разрабатывалась Катариной Бриггс и ее дочерью Изабелью Майерс-Бриггс на основе идей К.Г. Юнга.

Первые публикации Кэтрин Бриггс относятся к концу 1920-х.  Классический тестовый вариант определения типа известен как "опросник Майерс-Бриггс" (Myers-Briggs Type Indicator).

В настоящее время эта система получила исключительно широкое распространение в современный практике корпоративного управления во всем мире, особенно в США и Японии, где известна как диагностическая методика MBTI (Myers-Briggs Type Indicator).

MBTI занимает ведущие позиции в профориентации, ассессменте персонала и т.п. – ежегодно обследуются миллионы людей. Входит в обиход обязательное указание своего типа по Майерс-Бриггс в резюме, при самопрезентации или даже при простом знакомстве. В специализированных изданиях, посвященных управлению персоналом, соответствующая терминология («руководитель SJ-типа»,  или «характерный для ENFP способ разрешения конфликта» и т.п.) часто используется уже без дополнительных разъяснений и ссылок, как общеизвестная.

Типологический подход Майерс-Бриггс (в виде конкретных методических вариантов MBTI или KTS Дэвида Кейрси) все чаще становится корпоративным стандартом: в конкретной организации на всех уровнях управления используется единый язык описания поведения людей и их индивидуальных особенностей, что позволяет кардинально повысить эффективность решения проблем, связанных с человеческим фактором, как на корпоративном, так и на индивидуальном уровне.

 

В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ МАЙЕРС-БРИГГС?

Значительный рост популярности этого подхода наблюдается с конца 80-х годов и вполне обоснован. С одной стороны, метод исходно ориентирован на практическое использование и достаточно прост, чтобы за приемлемое время можно было обучить людей распознавать определенные психологические особенности, прогнозировать ответные реакции партнеров и использовать это в своей практической работе.

С другой стороны, популярности и доверию способствует безусловная научная доброкачественность обсуждаемого метода, поскольку, во-первых, названный подход развивает идеи К.Г.Юнга, крупнейшего ученого, наравне с З.Фрейдом заложившим основания современной психологии личности.  Во-вторых, корректность типологии Майерс-Бриггс обоснована в многочисленных научных исследованиях, отдельных публикациях и монографиях.

        Не следует смешивать обсуждаемую здесь систему, представленную в современной зарубежной науке, теории и практике управления, с  отечественной «Соционикой»  -  зародившимся в советские времена аналогом MBTI, радикально трансформировавшим исходную систему. Последнее обстоятельство важно подчеркнуть, поскольку «Соционика» широко пропагандируется ее сторонниками от имени бренда MBTI, хотя теоретически и методически открыто, эксплицитно ему противостоит. Более того, создатели «Соционики» позиционируют ее в качестве «отдельной науки о человеке».

 

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ: ШКАЛЫ, ТИПЫ, МЕТА-ТИПЫ

Итак, диагностическая система Майерс-Бриггс позволяет определить принадлежность человека к одному из 16 типов личности.

В основе типологии - 8 шкал, объединенных попарно:

 

 

 

Назначение типологии и тестов — помочь человеку в определении его индивидуальных предпочтений.

 

ШКАЛА S-N -

 способы ориентировки в ситуации, действительности.

 

Эта шкала характеризуется степенью потребности человека в конкретике (S) или абстракции (N), при ориентации во внешнем мире.

S-функция. При ориентировке человек собирает максимум фактов для того, чтобы эту ситуацию опознать и понять. Люди с развитой S=функцией любят конкретику - это проявляется не только в том, как они собирают информацию, но и в том, как они ее излагают . Если попросить S-человека пересказать содержание фильма, он не сможет не назвать достаточное количество фактических событий, составляющих сюжет; в то время как N-человек может сообщить Вам об общей концепции (идее, смысле) увиденного кино, сочтя это вполне избыточной информацией.

S-люди ориентированы скорее на "сегодняшний день", они не склонны "заглядывать" в далекое будущее. Их в меньшей степени интересуют "далекие" от конкретных вопросов рассуждения и теории. Такие люди делают меньше фактических ошибок, но могут настолько погрузиться в детали, что "не заметят за деревьями лес".

 

• Если S устанавливает, что нечто существует, то через N мы получаем смысл того, что с этим может быть сделано. Иными словами, человек с развитой N-функцией воспринимает некие возможности, в отличие от человека с развитой S-функцией, который воспринимает конкретные факты, информацию.

ШКАЛА Т-F

 способы принятия решений.

Т-функция: логическая оценка информации,   сравнительный  анализ данных, взвешивание   альтернатив. Только после рационального взвешивания всех "за" и "против" человек с развитой Т-функцией на самом деле принимает решение.

F-функция: оценка информации на основании внутренних убеждений и ценностей, которые проявляются в виде внутреннего импульса («хочу - не хочу», «нравится - не нравится», «мое-не мое»). Человек с развитой F- функцией принимает решение без логических выкладок, импульсивно.

Может показаться, что F-люди принимают решения быстрее по сравнению со своими "противоположностями" -  людьми с развитой T-функцией. Это замечание верно для обыденных, повседневных ситуаций. Однако в ситуациях сложного (личностного, "эмоционально значимого") выбора именно F-представители как бы "зависают" в процессе принятия решения - им сложнее рационально взвесить все "за" и "против", сложнее "расклеить" свои переживания и объективную реальность. Это гораздо легче удается людям с развитой Т-функцией. 

Отметим также, что не стоит путать процесс принятия решения с его буквальной реализацией: о том, как люди поступают со своими решениями, рассказывает следующая шкала.

ШКАЛА P-J

способы реализации принятых решений в жизнь. Иногда эту шкалу также называют "стиль жизни".

Здесь различия между людьми определяются ориентацией на процесс (Р -функция) или на то, что противостоит процессу, то есть на результат (J - функция).

Люди с развитой P-функцией склонны менять намеченные планы, "удлинять" процесс их воплощения в жизнь. Это может проявляться в бесконечном "улучшении" начатого дела - например, переписывании отчетов с целью "доведения" их до совершенства, пересмотре конечных сроков и пр. Такие люди достаточно гибко адаптируются к новым условиям, в отличие от своих "противоположностей"  -- людей с развитой J-функцией -- которые стремятся организовать свою жизнь так, чтобы она была определена, ясна и предсказуема.

Люди с развитой J- функцией не только составляют планы - они их действительно реализовывают, укладываясь в заранее намеченные сроки. Для J-человека важно воплотить в жизнь все запланированное, завершить начатые дела - в обратном случае он испытывает сильнейший дискомфорт, фрустрацию. Важно отметить, что такие люди предпочитают последовательное выполнение необходимых дел, в то время как P-представители могут делать одновременно несколько дел, не особо беспокоясь о скорейшем их завершении.

 ШКАЛА Е - I

способы «восстановления» сил, энергии.

Е (Экстраверты), подобно аккумулятору, в состоянии утомления «подзаряжаются» от взаимодействия с любыми источниками из внешнего мира (взаимодействуют с людьми, переключают программы ТВ, могут одновременно слушать радио и общаться по ICQ и т.д.).

I (Интроверты) - напротив, в состоянии усталости будут уставать от внешнего «дергания»; им необходимо отключиться и восстановить баланс сил наедине с самим собой.

Сочетание шкал дает обозначение одного из 16 типов, например: ENTP, ISFJ и т. д.

16 типов по Майерс-Бриггс
ISTJ	ISFJ	INFJ	INTJ
ISTP	ISFP	INFP	INTP
ESTP	ESFP	ENFP	ENTP
ESTJ	ESFJ	ENFJ	ENTJ

Д. Кейрси (D. Keirsey), развивая идеи Майерс и Бриггс, выделяет четыре базовых группы типов, называя их темпераментами: NT, NF, SJ, SP.  Мы их называем мета-типами.

Д. Кейрси считает, что базовые различия между людьми определяются прежде всего предпочтениями по шкале S--N.

 

4 мета-типа по Д. Кейрси

S(конкретика) или N(абстракции, обобщения)	ТЕМПЕРАМЕНТЫ (МЕТА-ТИПЫ)
(абстракции, обобщения)	NT  Архитекторы систем	Стратегическое мышление. Разработка систем, выстраивание здоровых механизмов их функционирования;  усовершенствование существующих реалий (будь то организация, семья и т.д.).
	NF Вдохновители	Гармония в отношениях. Акцент на идеях и концепциях, связанных с "человеческой" компонентой (будь то организация, семья и т.д.).
(конкретика)	SP Эффективные переговорщики	Гибкая адаптация. Способность извлекать конкретную пользу из актуальной ситуации - будь то деловые переговоры или повседневное межличностное общение.
	SJ Организаторы	Стабильность и порядок. Большое значение придают упорядочиванию окружающего мира, его стабилизации; особое внимание уделяют процедурам, правилам, законам и регламентам.

 

МАЙЕРС-БРИГГС: ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ >>> (перейти в раздел...)

 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

При подготовке содержания и оформления данного раздела были использованы следующие источники: 

Внутренние материалы компании КОУЧ ПЕРСОНАЛ

Овчинников Б. В., Владимирова И. М., Павлов К. В. Типы темперамента в практической психологии. — СПб., Речь, 2003. — 288 с.

Типы личности. Юнговская типологическая модель (Труды Д. Шарпа),

•  Официальный сайт Д. Кейрси

• 
  

•  Официальный сайт Катарины Бриггс и Изабель Майерс-Бриггс

• 
  

•  Англоязычная статья о MBTI (англ. Википедия).